Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende sind vor komplexen und sich stetig ändernden Herausforderungen gestellt. Diese erfordern sowohl Markt und Kund:innen-zentrierte Organisationsstrukturen, handlungsleitende Prinzipien und Werte, ein hohes Maß an Selbstverantwortung als auch ein neues Verständnis von Autorität.
Um zukunftsfähig und wirtschaftlich gut aufgestellt zu bleiben, braucht es resiliente Könner:innen, die ihrer Intuition und ihrem Wissen vertrauen um innovative Lösungen für neue, bislang unbekannte Probleme zu entwickeln.
Sie möchten Ihr Unternehmen oder andere Unternehmen in Veränderungsprozessen wirkungsvoll unterstützen und spielen mit dem Gedanken, an unserer Ausbildung Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung teilzunehmen? Lernen Sie uns kennen! Zum Beispiel in unserer Digitalen OE-Werkstatt oder in unserem DenkSalon. Den Einwahllink für Zoom senden wir Ihnen gern zu.
*Diese Weiterbildung wird nach dem Bremischen Bildungszeitgesetz (BremBZG-VO) als Bildungsveranstaltung anerkannt.
Weiterbildung: Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung (ISOe 24) von März 2024 bis Januar 2025
Im Rahmen dieser modular aufgebauten Ausbildung stellen wir Ihnen unterschiedliche Modell, Methoden und Wirkfaktoren einer Integrativ-Systemischen Organisationsentwicklung vor. Dabei geht es nicht nur um das Erlernen von Handwerkszeug und Methoden, sondern auch um die Reflektion der eigenen Rolle als Beratende:r, Begleitende, Impulsgebende bzw. Sparringpartner:in in Veränderungsprozessen sowie um das Lernen und Teilen von Wissen und Erfahrung in und mit der Ausbildungsgruppe.
Profitieren Sie von einem gelungenen Mix aus Theorie und Praxis, kontroversen Diskussionen und spürbaren Irritationen. Lernen Sie von und mit kompetenten Kolleg:innen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Schauen Sie genau hin und bleiben Sie wohlwollend kritisch bei der Bewertung von sowohl alten, angeblichen “old-fashioned” als auch modernen, agilen Konzepten.
Jeweils ausgehend vom relevanten Problem lernen Sie in den verschiedenen Modulen (Denk)Werkzeuge und Methoden aus Konzepten der sozialpsychologischen, agilen, systemischen sowie systemtheoretischen Organisationsentwicklung kennen. Sie verstehen die jeweiligen Unterschiede und Gemeinsamkeiten bezüglich ihres Menschenbildes, des jeweiligen Führungs- und Organisationsverständnisses und den möglichen Nutzen für die jeweilige Organisation. Damit sind Sie gut aufgestellt um Organisationen in unterschiedlichen Kontexten beobachten, irritieren und unterstützen zu können.
Das Besondere dieser Weiterbildung auf einen Blick:
# sowohl als auch #ganzheitlicher Ansatz,# vom Problem aus denkenmehrperspektivische Modelle,# wissenschaftliche Fundierung,# wissen & intuition,# didaktisches fundament: input, praxistransfer, reflexion, lernloops.
Unser theorie- und praxiserfahrenes Ausbildungs-Team besteht neben Dr. Michael Schottmayer und mir aus Dr. Iris Stahlke und MBA Eugenia Wiest sowie weiteren kompetenten Gastreferent:innen aus unserem Beratungsnetzwerk. Diese stehen Ihnen für Ihre Projekte, zu lösenden Probleme und unternehmensrelevanten Fragen als individuelle Sparringpartner:innen zur Seite.
Ausbildung ISOe 2024
Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung
Nächster Start: 08./09. März 2024
vorab: Intensiv-Training Coaching Basic vom 25. bis 27. Oktober 2023
7 Module à 2 Tage, zzgl. 1 Tag: 1 Tag Evaluation und Sicherung von Nachhaltigkeit
Beratung in Peer-Groups
Organisationsentwicklung-Sparring
digital oder in der Alten Schnapsfabrik, Bremen-Neustadt
– Die Teilnahme an der Ausbildung ist nach dem Bremischen Bildungszeitgesetz von der Bremer Senatorin für Kinder und Bildung als Bildungszeit anerkannt –
Hier eine kurze Zusammenfassung unserer Weiterbildung Organisationsentwicklung
Umfang:
Insgesamt: 240 Einheiten à 45min
- 7 Module à 2 Tage, analog und digital, Freitag und Samstag: 14 Tage x 8 Stunden = 150 Einheiten
- aufgeteilt in Selbststudium, Workshop und Praxis-Werkstatt
- Zusätzlich. 1 Tag, Abschluss-Kolloquium: 1 Tag = 11 Einheiten
- Organisationsentwicklung-Sparring und Supervision (Zusatzkosten): 4-6 Termine x 2 St. = 16 Einheiten
- Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine je 2 Stunden = 21 Einheiten
- Fachpräsentation durch Teilnehmende
- Selbststudium: 40 Einheiten
- Vorab: Kennenlernen-Termin mit Teilnehmenden, Sparringpartner:innen und Referent:innen per zoom, 90 Min.
Zielgruppe:
Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler:innen, Berater:innen, Trainer:innen, Coaches, Supervisor:innen, Fachkräfte mit Steuerungs/Führungsaufgaben, Gesundheitswissenschaftler:innen, Projektmanager:innen, die an persönlicher und professioneller Weiterbildung interessiert sind und/oder ein konkretes Veränderungsvorhaben verantworten.
Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung, Tätigkeit als Führungskraft und/oder eine abgeschlossene Ausbildung zum/zur Coach oder Supervisor:in bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching.
Das Ausbildungsteam
Ingrid Kadisch, Bremen Dipl. Päd., Senior- und Lehrcoach DCV/Supervisorin DGSv, Coach DFC, Lehr-Coach/Lehr- Supervisorin/Lehr-Trainerin EASC
Geschäftsführung Kadisch & Partner GbR, Leiterin des Instituts für Wertekultur in der Wirtschaft Bremen. Leitung der Weiterbildungen: Coaching & Organisationsentwicklung, Autorin: „Werteorientierte Organisationsentwicklung,“ und „Wertefundierte Organisationsentwicklung. Methoden, Ansätze, Wirkfaktoren“, Virtuelles Live-Training für Organisationsdesign, intrinsify, Forscherin der Systemtheorie (G. Wohland), Masterclass Selbstorganisation, Beta Codex
Dr. Michael Schottmayer, Uni Bremen Dr. Dipl. Psych/Soz., Supervisor, DGSv
Dipl.-Psychologe / Dipl.-Soziologe, ehem. wissenschaftlicher Mitarbeiter der Transferstelle für Management und Organisationsentwicklung, Lehrtätigkeit Uni Bremen, Supervisor (DGSv) und Organisationsberater
Team
- Diplom-Psychologin und Psychosoziale Prozessbegleiterin
- Universitätslektorin seit 2010
- Lehrende der Sozialpsychologie und Arbeits- und Organisationspsychologie im B.Sc. Psychologie & im M.Sc. Wirtschaftspsychologie
- Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte: Modelle neuer Autorität in Führung, Psychodrama als Beratungs- und Forschungsmethode und Methoden qualitativer Sozialforschung
- Lehrtrainerin (EASC)
- MBA in Human Resources Management & Consulting
- Akkreditierte Prozessbegleiterin im Rahmen der strategischen Personal-, Kultur- und Organisationsentwicklung
- Zertifizierte systemische Unternehmensberaterin und Business-Coach
- Moderatorin und Business-Trainerin (dvct e.V.)
- Gründerin der Kompetenzagentur “Generation anders”
OE Sparringpartner:innen: Eugenia Wiest (Bremen), Carolin Bach (Bremen), Ralf Haase (Berlin), Nina Eichholz (München), Korinna Steffen (Hamburg), Iris Stahlke (Bremen)
Gastreferent:innen: Dipl. Soz. Carolin Bach (Systemtheorie nach G. Wohland), Prof. Dr. Müller-Christ/ Dr. Denis Pijetlovic (Systemaufstellungen), Frank Baumann-Habersack (Autoritätsforscher), Dr. Imme Gerke & Dr. Jacques Drolet (IDRG Cross Culture) und ggfs. weitere Expert:innen aus unserem Beratungsnetzwerk.
Ausbildungskonzept Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung
Unsere Devise lautet: Mit Menschen und an Unternehmen arbeiten!
Sie möchten neue, moderne Konzepte von Organisationsberatung kennenlernen, aus erfahrener Praxis lernen und sich und Ihr Unternehmen resilient führen. In dieser Ausbildung erhalten Sie die nötigen Theorien, Werkzeuge und Konzepte, die in Zeiten von hoher Veränderungsdynamiken sinnvoll und wirksam sind. Selbstverständlich immer im Fokus: die Wertschöpfung, aber genauso die Themen: Sinn, Haltung und Menschlichkeit und ihre Bedeutung sowohl für eine wertschätzende Unternehmenskultur als auch für den Erfolg.
Nutzen Sie das Lernen mit und von anderen um bewährte bzw. neue Denkansätze und Konzepte von Arbeit (K. Lewin, F. Simon, N. Luhmann, G. Wohland, E.Weichselbaum etc.) wohlwollend-kritisch zu hinterfragen. Suchen und finden Sie Ihren eigenen Weg um in bewegten Zeiten Ihr Wissen, Ihre Expertise und Ihre Intuition gewinnbringend einzusetzen.
Lernen und erleben Sie…
… Veränderungsprozesse von Einzelnen, Teams und Organisationen beratend zu begleiten
… Brückenbauer:in zu sein, indem Sie Wechselwirkungen zwischen Organisation und Akteur:innen erkennen und nutzen
… Theorien, Wissen, Handwerkszeug und Denkwerkzeuge zur Entwicklung von Organisationen erfolgreich einzusetzen
… Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, sich robust, resilient und krisenfest am Markt aufzustellen
Profitieren Sie von…
… der langjährigen Kompetenz unseres Teams in den Bereichen Beratung, Coaching, wissenschaftlicher Lehre und Praxis
… unserem einmaligen Konzept, vier unterschiedliche Brillen der Organisationsentwicklung zu vermitteln
… einem gelungenen Mix von Theorie und Praxis: Selbststudium, Workshop, Praxiswerkstatt und (digitale) Impulsvorträge wechseln sich ab
… unserem Fokus auf Wertschätzung und Wertschöpfung
… dem Wissen, der Intuition und den Erfahrungen der anderen Teilnehmenden aus unterschiedlichen Arbeitskontexten
- Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung (ISOe): Grundprinzipien
- Begriffe und Formate: Coaching, Organisationsentwicklung, Organisationsdesign, Change Management, etc.
- Voraussetzungen für Organisationsentwicklung
- Erstkontakt und Auftragsklärung (mit einer Kundin)
- Qualitative Organisationsrückschau
- Überblick: Systemische, sozialpsychologische, systemtheoretische, agile und betriebswirtschaftliche Beratungsansätze
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Organisationsentwicklung als Forschungsreise
- Grundprinzipien der Organisationsentwicklung
- Unternehmenskultur und ihre Rolle in der Organisationsentwicklung
- Geschichtliche Einordnung: Von Lewin bis Doppler Lauterburg
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Kollegiale Führung (nach B. Österreich)
- Umgang mit steigender Komplexität
- Basiskonzepte agiler Organisationen
- Selbstorganisation und Kreisorganisation
- Organisationsexperimente/Fallbearbeitung
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Bedeutung der Systemtheorie und Denkwerkzeuge von Dr.G. Wohland, z.B. steuern und führen, Prozess und Projekt
- Prozessverständnis versus Change Management
- Auftragsklärung entsprechend des systemtheoretischen Ansatzes
- Unternehmenskultur als Schatten der Organisation
- Praktikenputz und Verkettete Gespräche
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Grundbegriffe systemischer Organisationsentwicklung
- Systemisches System- und Kulturverständnis
- Prinzipien und Haltung systemischer Beratung
- Systemische Prozessarchitektur und Beratungsmethoden
- Struktur-Aufstellungen bzw. doppelt-verdeckte Aufstellung in der Praxis
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Der ISOe Navigator in Theorie und Praxis
- Nachhaltigkeit von OE-Prozesse
- Prozessauswertung und Evaluation
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Vorbereitung des Abschluss-Kolloqiums
- Rolle und Funktion der Führung in OE-Prozesse
- Die Bedeutung von Führung und Steuerung in den unterschiedlichen Organsiations-Entwicklungskonzepten
- Führungstheorien im historischen Wandel
- Führung und Steuerung
- Führungsverständnis in den unterschiedlichen OE-Konzepten
- Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
- Bearbeitung aktueller Praxisanliegen mit realen Kund:innen
- Auftragsklärung anhand des ISOe Navigators
- Präsentation einer entsprechenden Prozessarchitektur
- Reflexion, eigenes Selbstverständnis und Kollegiales Fachgespräch
Voraussetzungen zur Teilnahme:
- Motivationsschreiben
- Tabellarischer Lebenslauf
- Möglichkeit, ein konkretes Gestaltungs/Veränderungs/Entwicklungsvorhaben auf den Weg zu bringen und aktiv zu gestalten (wichtig für den Praxistransfer) Wir beraten Sie gern bei der Identifizierung möglicher Vorhaben.
- Nachweis eigener Coaching-Erfahrungen bzw. Nachweis über Berater/Coach-Ausbildung bzw. Fortbildungen im Bereich Organisationsentwicklung
- Persönliches Gespräch mit Institutsleitung
Kosten
| Für Selbstzahlende: | Für Unternehmen: |
Anteilige Kostenübernahme Unternehmen/ Privat: |
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| Intensiv-Training Coaching, (für Teilnehmende ohne zertifizierte Coaching/Supervisionsausbildung)Einmalzahlung: |
€990,- | €1.400,- | €1.200,- |
| Beitragszahlung für alle 7 plus 1 Module: | €6.300,- | €7.300,- | €6.800,- |
| Frühbucher-Rabatt Einmalzahlung bis zwei Monate vor Beginn der Ausbildung: |
€5.800,- | €7.000,- | €6.600,- |
| Ratenzahlung des Beitrags für alle 7 plus 1 Module: | € 2.150,- in zwei Raten vor dem ersten und vierten Modul sowie innerhalb der folgenden drei Monate nach Ausbildungsende der Restbetrag von € 2.000,-. | € 3.650,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung. | € 3.400,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung. |
Die Preise verstehen sich aktuell zzgl. 19 % Ust., einer Zertifizierungsgebühr von €200,-, Honorar OE Sparring (4-6 Termine a 300 Euro = max.1.800 Euro) ggf. anteilige Raumnutzungsgebühr ( jeweils 30 bis 50 Euro). Voraussichtlicher Tagungsort: Alte Schnapsfabrik, Bremer-Neustadt bzw. digital.
Voraussetzung für eine Zertifizierung durch das Institut für Wertekultur in der Wirtschaft, Bremen:
- Schriftliche Bewerbung, inkl. Lebenslauf und Interessenslage
- Weiterbildung als Coach bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching
- Teilnahme an allen Modulen. Verpasste Module können kostenfrei in der nächsten Ausbildungsgruppe nachgeholt werden
- Ausarbeitung eines relevanten Fachthemas bzw. Präsentation und Umsetzung eines Beratungsvorhabens, -prozesses
- Bearbeitung eines Fallbeispiels, inklusive schriftlicher Reflexion der eigenen Erkenntnisse aus der ISOe Ausbildung
- Bearbeitung von realen Kund:innen-Anliegen sowie Fachgespräch im Rahmen des Abschlusskolloquiums
- Selbststudium. Relevante Literatur wird in einem Dropbox -Ordner zur Verfügung gestellt
- Teilnahme an Peer-Group-Treffen: 8 Termine je 2 Std.= 16 Std. und OE Sparring (ca. 4-6 x 2 Stunden)
- Optional: Teilnahme an Praxisworkshops zur Bearbeitung von Kund:innen-Anliegen gemeinsam mit Kolleg:innen aus dem Alumni-Netzwerk (ca. 4 x im Jahr)
Alle Angaben unter Vorbehalt.
Stand: Februar 2023