Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung (ISOe)

Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende sind vor komplexen und sich stetig ändernden Herausforderungen gestellt. Diese erfordern sowohl Markt und Kund:innen-zentrierte Organisationsstrukturen, handlungsleitende Prinzipien und Werte, ein hohes Maß an Selbstverantwortung als auch ein neues Verständnis von Autorität.

Um zukunftsfähig und wirtschaftlich gut aufgestellt  zu bleiben, braucht es resiliente Könner:innen, die ihrer Intuition und ihrem Wissen vertrauen um innovative Lösungen für neue, bislang unbekannte Probleme zu entwickeln. 

Sie möchten Ihr Unternehmen oder andere Unternehmen in Veränderungsprozessen wirkungsvoll unterstützen und spielen mit dem Gedanken, an unserer Ausbildung Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung teilzunehmen? Lernen Sie uns kennen! Zum Beispiel in unserer Digitalen OE-Werkstatt oder in unserem DenkSalon. Den Einwahllink für Zoom senden wir Ihnen gern zu.


Ausbildung: Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung (ISOe)

Im Rahmen dieser modular aufgebauten Ausbildung stellen wir Ihnen unterschiedliche Konzepte, Methoden und Wirkfaktoren einer Integrativ-Systemischen Organisationsentwicklung vor. Dabei geht es nicht nur um das Erlernen von Handwerkszeug und Methoden, sondern auch um die Reflektion der eigenen Rolle als Beratende:r, Begleitende, Impulsgebende bzw. Sparringpartner:in in Veränderungsprozessen sowie um das Lernen und Teilen von Wissen und Erfahrung in und mit der Ausbildungsgruppe.

Profitieren Sie von einem gelungenen Mix aus Theorie und Praxis, kontroversen Diskussionen und spürbaren Irritationen. Lernen Sie von und mit kompetenten Kolleg:innen aus unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Schauen Sie genau hin und bleiben Sie wohlwollend kritisch bei der Bewertung von sowohl alten, angeblichen “old-fashioned” als auch modernen, agilen Konzepten.

In dieser Ausbildung lernen Sie (Denk)Werkzeuge und Methoden aus Konzepten der sozialpsychologischen, agilen, systemischen sowie systemtheoretischen Organisationsentwicklung kennen. Sie verstehen die jeweiligen Unterschiede und Gemeinsamkeiten bezüglich ihres Menschenbildes, des jeweiligen Führungs- und Organisationsverständnisses und den möglichen Nutzen für die jeweilige Organisation. Damit sind Sie gut aufgestellt um Organisationen in unterschiedlichen Kontexten beobachten, irritieren und unterstützen zu können.

Das Besondere dieser Weiterbildung auf einen Blick:
# ganzheitlicher Ansatz,# mehrperspektivische Modelle,# wissenschaftliche Fundierung,# wissen & intuition,# didaktisches fundament: input, praxistransfer, reflexion, lernloops.

Unser theorie- und praxiserfahrenes Ausbildungs-Team besteht neben Dr. Michael Schottmayer und mir aus Dr. Iris Stahlke und MBA Eugenia Wiest sowie weiteren kompetenten Gastreferent:innen aus unserem Beratungsnetzwerk. Diese stehen Ihnen für Ihre Projekte, zu lösenden Probleme und unternehmensrelevanten Fragen als individuelle Sparringpartner:innen zur Seite.

Infoabend
Ausbildungen:  Coachingausbildung (DCV zertifiziert) & Organisationsentwicklung

Mittwoch, 26. Oktober 2022 und 30. November 2022 um 18:00 Uhr per Zoom

Anmeldung per Mail oder Anruf:

0421-70 26 45
0170 310 2628

institut@wertekultur-wirtschaft.de

 Ausbildung 2023
Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung

 28./29. Januar bis Oktober 2023
(vorab: Intensiv-Training Coaching-Grundlagen vom 15. bis 17. November 2022)

7 Module à 2 Tage, zzgl. 1 Tag: 1 Tag Evaluation und Sicherung von Nachhaltigkeit
Beratung in Peer-Groups
Organisationsentwicklung-Sparring
digital & analog

– Die Teilnahme an der Ausbildung ist nach dem Bremischen Bildungszeitgesetz von der Bremer Senatorin für Kinder und Bildung als Bildungszeit anerkannt –

Anmeldung herunterladen

Umfang:

  • 7 Module à 2 Tage, analog und digital, Freitag und Samstag (14 Tage  x  8 UE = 112 Std.)
  • Zusätzlich. 1 Tag, Abschluss-Kolloquium: 1 Tag = 8 UE
  • Organisationsentwicklung-Sparring: 4-6 Termine x 2 St. =12 Std. und Supervision (Zusatzkosten)
  • Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine je 2 UE = 16 Std.
  • Fachpräsentation durch Teilnehmende
  • Selbststudium: 30 Std.
  • Vorab: Kennenlernen-Termin mit Teilnehmenden, Sparringpartner:innen und Referent:innen per zoom, 90 Min.

Zielgruppe:

Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler:innen, Berater:innen, Trainer:innen, Coaches, Supervisor:innen,  Fachkräfte mit Steuerungs/Führungsaufgaben, Gesundheitswissenschaftler:innen, Projektmanager:innen, die an persönlicher und professioneller Weiterbildung interessiert sind und/oder ein konkretes Veränderungsvorhaben verantworten.

Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung, Tätigkeit als Führungskraft und/oder eine abgeschlossene Ausbildung zum/zur Coach oder Supervisor:in bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching.

Das Ausbildungsteam

Leitung

Ingrid Kadisch, Bremen (Dipl. Päd., Senior- und Lehrcoach DCV/Supervisorin DGSv)
Geschäftsführung Kadisch & Partner GbR, Leiterin des Instituts für Wertekultur in der Wirtschaft Bremen. Coach (ESC/DFC), LehrCoach (DCV), Supervisorin (DGSv), Ausbilderin von Coaches und Organisationsentwickler:innen, Autorin: „Werteorientierte Organisationsentwicklung,“ und  „Wertefundierte Organisationsentwicklung. Methoden, Ansätze, Wirkfaktoren“,  Virtuelles Live-Training für Organisationsdesign, intrinsify, Forscherin der Systemtheorie (G. Wohland)

Dr. Michael Schottmayer, Uni Bremen (Dr. Dipl. Psych/Soz., Supervisor (DGSv)
Dipl.-Psychologe / Dipl.-Soziologe, wissenschaftlicher Mitarbeiter der Transferstelle für Management und Organisationsentwicklung, Lehrtätigkeit Uni Bremen, Supervisor (DGSv) und Organisationsberater

Team

Dr. Iris Stahlke 

  • Diplom-Psychologin und Psychosoziale Prozessbegleiterin
  • Universitätslektorin seit 2010
  • Lehrende der Sozialpsychologie und Arbeits- und Organisationspsychologie im B.Sc. Psychologie & im M.Sc. Wirtschaftspsychologie
  • Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte: Modelle neuer Autorität in Führung, Psychodrama als Beratungs- und Forschungsmethode und Methoden qualitativer Sozialforschung

Eugenia Wiest

  • MBA in Human Resources Management & Consulting
  • Akkreditierte Prozessbegleiterin im Rahmen der strategischen Personal-, Kultur- und Organisationsentwicklung
  • Zertifizierte systemische Unternehmensberaterin und Business-Coach
  • Moderatorin und Business-Trainerin (dvct e.V.)
  • Gründerin der Kompetenzagentur “Generation anders”

OE Sparringpartner:innen: Eugenia Wiest (Bremen), Carolin Bach (Bremen), Ralf Haase (Berlin), Nina Eichholz (München), Korinna Steffen (Hamburg), Iris Stahlke (Bremen)

Gastreferent:innen: Dipl. Soz. Carolin Bach (Systemtheorie nach G. Wohland), Prof. Dr. Müller-Christ/ Dr. Denis Pijetlovic (Systemaufstellungen), Frank Baumann-Habersack (Autoritätsforscher), Dr. Imme Gerke & Dr. Jacques Drolet (IDRG Cross Culture) und ggfs. weitere Expert:innen aus unserem Beratungsnetzwerk.

Ausbildungskonzept Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung

Unsere Devise lautet: Mit Menschen und an Unternehmen arbeiten!

Sie möchten neue, moderne Konzepte von Organisationsberatung kennenlernen, aus erfahrener Praxis lernen und sich und Ihr Unternehmen resilient führen. In dieser Ausbildung erhalten Sie die nötigen Theorien, Werkzeuge und Konzepte, die in Zeiten von hoher Veränderungsdynamiken sinnvoll und wirksam sind. Selbstverständlich immer im Fokus: die Wertschöpfung, aber genauso die Themen: Sinn, Haltung und Menschlichkeit und ihre Bedeutung sowohl für eine wertschätzende Unternehmenskultur als auch für den Erfolg.

Nutzen Sie das Lernen mit und von anderen um bewährte bzw. neue Denkansätze und Konzepte von Arbeit (K. Lewin, F. Simon, N. Luhmann, G. Wohland, E.Weichselbaum etc.) wohlwollend-kritisch zu hinterfragen. Suchen und finden Sie Ihren eigenen Weg um in bewegten Zeiten Ihr Wissen, Ihre Expertise und Ihre Intuition gewinnbringend einzusetzen.

Lernen und erleben Sie…

Veränderungsprozesse von Einzelnen, Teams und Organisationen beratend zu begleiten

Brückenbauer:in zu sein, indem Sie Wechselwirkungen zwischen Organisation und Akteur:innen erkennen und nutzen

Theorien, Wissen, Handwerkszeug und Denkwerkzeuge zur Entwicklung von Organisationen erfolgreich einzusetzen

Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, sich robust, resilient und krisenfest am Markt aufzustellen

Profitieren Sie von…

 der langjährigen Kompetenz unseres Teams in den Bereichen Beratung, Coaching, wissenschaftlicher Lehre und Praxis

 unserem einmaligen Konzept, vier unterschiedliche Brillen der Organisationsentwicklung zu vermitteln

… einem gelungenen Mix von Theorie und Praxis

unserem Fokus auf Wertschätzung und Wertschöpfung

 dem Wissen, der Intuition und den Erfahrungen der anderen Teilnehmenden aus unterschiedlichen Arbeitskontexten

Die Module:
Grundlagen und Modelle der Organisationsentwicklung, 27./28. Januar 2023, analog, in der Hünenburg in Achim
mit Dr. Michael Schottmayer, Ingrid Kadisch

  • Meta-Modell: Integrativ-systemischer Organisationsentwicklungs-Ansatz
  • Begriffserklärungen: Organisationsentwicklung, Organisationsdesign, Change Management, etc.
  • Im Überblick: Systemische, sozialpsychologische, systemtheoretische und betriebswirtschaftliche Beratungsansätze, gesellschaftliche Mega-Trends
  • Leadership: Die Führungsrolle in der Organisationsentwicklung
  • Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
Klassische Fundamente der Organisationsentwicklung, 03./04. März 2023, digital
mit Dr. Michael Schottmayer, Dr. Iris Stahlke

  • Organisationsentwicklung als Forschungsreise
  • Grundprinzipien der Organisationsentwicklung
  • Unternehmenskultur und ihre Rolle in der Organisationsentwicklung
  • Geschichtliche Einordnung: Von Lewin bis Doppler Lauterburg
  • Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
Agile Organisationsentwicklung, 21./22. April 2023, digital
mit Ingrid Kadisch und Eugenia Wiest

  • Kollegiale Führung (nach B. Österreich)
  • Umgang mit steigender Komplexität
  • Basiskonzepte agiler Organisationen
  • Selbstorganisation und Kreisorganisation
  • Organisationsexperimente/Fallbearbeitung
  • Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
Struktur vor Mindset: Systemtheoretische Aspekte der Organisationsentwicklung, 02./03. Juni 2023, digital
mit Carolin Bach, Ingrid Kadisch

  • Bedeutung der Systemtheorie und Denkwerkzeuge von Dr.G. Wohland, z.B. steuern und führen, Prozess und Projekt
  • Prozessverständnis versus Change Management
  • Auftragsklärung entsprechend des systemtheoretischen Ansatzes
  • Unternehmenskultur als Schatten der Organisation
  • Praktikenputz und Verkettete Gespräche
  • Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
Systemische Organisationsentwicklung, 07./08. Juli 2023, analog
mit Dr. Michael Schottmayer, Eugenia Wiest und als Gastreferent Dr. Denis Pijetlovich, Uni Bremen, analog

  • Grundbegriffe systemischer Organisationsentwicklung
  • Systemisches System- und Kulturverständnis 
  • Prinzipien und Haltung systemischer Beratung
  • Das 4-Brillen Modell der Mehrperspektivität
  • Systemische Prozessarchitektur und Beratungsmethoden
  • Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
Die Bedeutung von Führung und Steuerung in den unterschiedlichen Organisationsentwicklungskonzepten, 18./19. August 2023, digital
mit Ingrid Kadisch, Dr. Michael Schottmayer, Gastreferent: Frank Baumann-Habersack (Autoritätsforscher)

  • Rolle und Funktion der Führung in OE-Prozesse
  • Führungstheorien im historischen Wandel
  • Führung und Steuerung
  • Führungsverständnis in den unterschiedlichen OE-Konzepten
  • Lern-Loop: Fallarbeit und Praxistransfer
Der ISOe Navigator in Theorie und Praxis, 15./16. September 2023, analog
mit Dr. Michael Schottmayer und Ingrid Kadisch

  • Der ISOe Navigator in Theorie und Praxis
  • Nachhaltigkeit in OE-Prozesse
  • Prozessauswertung und Evaluation
  • Vorbereitung des Abschluss-Kolloqiums am 14. Oktober 2023
    Abschluss-Kolloquium, 14.Oktober 2023, analog
    mit Dr. Michael Schottmayer, Dr. Iris Stahlke, Eugenia Wiest, Carolin Bach und Ingrid Kadisch

    • Bearbeitung aktueller Praxisanliegen
    • Fallbearbeitung für einen externen Kunden/eine Kundin
    • Präsentation der eigenen Projektbearbeitung
    • Supervision und Kollegiales Fachgespräch

      Voraussetzungen zur Teilnahme:

      • Motivationsschreiben
      • Tabellarischer Lebenslauf
      • Möglichkeit, ein konkretes Gestaltungs/Veränderungs/Entwicklungsvorhaben auf den Weg zu bringen und aktiv zu gestalten (unabdingbar für den Praxistransfer) Wir beraten Sie gern bei der Identifizierung möglicher Vorhaben.
      • Nachweis eigener Coaching-Erfahrungen bzw. Nachweis über Berater/Coach-Ausbildung bzw. Fortbildungen im Bereich Organisationsentwicklung
      • Persönliches Gespräch mit Institutsleitung

      Kosten

      Für Selbstzahlende: Für Unternehmen:
      Intensiv-Training Coaching,
      (für Teilnehmende ohne zertifizierte Coaching/Supervisionsausbildung)Einmalzahlung:
      €990,- €1.200,-
      Beitragszahlung für alle 7 plus 1 Module: €5.300,- €6.500,-
      Frühbucher-Rabatt
      Einmalzahlung bis zwei Monate vor Beginn der Ausbildung:
      €5.050,-

       

      €6.200,-
      Ratenzahlung des Beitrags für alle 7 Module: €1.650,- in zwei Raten vor dem ersten und vierten Modul sowie innerhalb der folgenden drei Monate nach Ausbildungsende der Restbetrag von € 2.000,-. € 3.250,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung.

       

      Die Preise verstehen sich aktuell zzgl. 19 % Ust., einer Zertifizierungsgebühr von €200,-, Honorar OE Sparring (4-6 Termine a 300 Euro = max.1.800 Euro) ggf. anteilige Raumnutzungsgebühr

      Voraussetzung für eine Teilnahme/Zertifizierung durch das Institut für Wertekultur in der Wirtschaft, Bremen:

      • Schriftliche Bewerbung, inkl. Lebenslauf und Interessenslage
      • Weiterbildung als Coach bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching
      • Teilnahme an allen Modulen
      • Ausarbeitung eines relevanten Fachthemas bzw. Präsentation und Umsetzung eines Beratungsvorhabens, -prozesses
      • Bearbeitung eines Fallbeispiels, inklusive schriftlicher Reflexion der eigenen Erkenntnisse aus der ISOe Ausbildung
      • Fallstudie und Fachgespräch im Abschlusskolloquium
      • Selbststudium
      • Teilnahme an Peer-Group-Treffen: 8 Termine je 2 Std.= 16 Std. und OE Sparring (ca. 4-6 x 2 Stunden)

      Alle Angaben unter Vorbehalt.
      Stand:  August 2022

      Hier finden Sie das Anmeldeformular als Download.

      Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre eMail!

      0421 – 70 26 45

      oder

      0170 – 3102628

      institut@wertekultur-wirtschaft.de