Ausbildung Organisationsentwicklung (ISOe 25)
Juni 2025 bis März 2026 digital und in Präsenz
Überblick
Unternehmen stehen vor stetig wachsenden Herausforderungen, die markt- und kundenzentrierte Strukturen, handlungsleitende Prinzipien, Selbstverantwortung und ein neues Verständnis von Autorität erfordern.
Um zukunftsfähig zu bleiben, braucht es resiliente Talente, die Intuition und Wissen nutzen, um innovative Lösungen für bislang unbekannte Probleme zu entwickeln. Genau diese Fähigkeiten stärken wir in der Ausbildung „Integrativ-Systemische Organisationsentwicklung“ (ISOe).
Um Unternehmen besser verstehen und unterstützen zu können, nutzen wir sowohl die systemtheoretische, die agile, die systemische als auch die sozialpsychologische Brille.
Wir schauen mehrperspektivisch auf aktuelle Probleme, Lösungsansätze, Maßnahmen und ihre jeweilige Bedeutung für die Wertschöpfung von Unternehmen. Dabei bieten uns moderne Konzepte des Organisationsdesigns eine wichtige Leitlinie, ohne dass wir die Ursprünge und den Nutzen bewährter Verfahren aus dem Blick verlieren.
Alle Infos zur Ausbildung finden Sie unten. Laden Sie die wichtigsten Details als PDF herunter oder lernen Sie uns im Wertekultur-Salon oder beim nächsten Infoabend kennen.
Charakteristika der Ausbildung
- Modulare Ausbildung mit Fokus auf unterschiedliche Modelle, Methoden und Wirkfaktoren einer Integrativ-Systemischen Organisationsentwicklung
- Vermittlung von Handwerkszeug sowie Reflexion der eigenen Rolle als Beratende:r und Begleitende:r in Veränderungsprozessen
- Teilen von Wissen und Erfahrung in der Ausbildungsgruppe
- Gelungener Mix aus Theorie und Praxis mit lebhaften Diskussionen und der ein oder anderen Irritationen
- Austausch mit kompetenten Kolleg:innen aus verschiedenen Unternehmenskontexten
- Bearbeitung echter Praxisanliegen bereits innerhalb der Ausbildung
- Vermittlung von (Denk-)Werkzeugen und Methoden aus sozialpsychologischer, agiler, systemischer und systemtheoretischer Organisationsentwicklung
- Ausgehend vom relevanten Problem werden Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Ansätze betrachtet.
- Untersuchung von Menschenbildern, Führungsverständnissen und Organisationsmodellen sowie deren Nutzen für verschiedene Organisationen
- Ziel: Gut aufgestellt, um Organisationen in unterschiedlichen Kontexten beobachten, irritieren und unterstützen zu können
- Anerkennung als Bildungsveranstaltung gemäß Bremischem Bildungszeitgesetz (BremBZG-VO)
Umfang
Insgesamt: 220 Einheiten à 45min
- 7 Module à 2 Tage, analog und digital, freitags und samstags: 14 Tage x 8 Stunden = 150 Einheiten
- Zusätzlich 1 Tag Abschluss-Kolloquium: 1 Tag x 8 Stunden = 11 Einheiten
- Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine je 2 Stunden = 21 Einheiten
- Selbststudium = 38 Einheiten
- Fachpräsentation durch Teilnehmende
- Optional: Organisationsentwicklung-Sparring und Supervision
- Vorab: Kennenlernen-Termin mit Teilnehmenden, Sparringpartner:innen und Referent:innen per zoom, 90 Min.
Ausbildungskonzept
Insgesamt: 220 Einheiten à 45min
- 7 Module à 2 Tage, analog und digital, freitags und samstags: 14 Tage x 8 Stunden = 150 Einheiten
- Zusätzlich 1 Tag Abschluss-Kolloquium: 1 Tag x 8 Stunden = 11 Einheiten
- Kollegiale Beratung in selbstorganisierten Peer-Groups: 8 Termine je 2 Stunden = 21 Einheiten
- Selbststudium = 38 Einheiten
- Fachpräsentation durch Teilnehmende
- Optional: Organisationsentwicklung-Sparring und Supervision
- Vorab: Kennenlernen-Termin mit Teilnehmenden, Sparringpartner:innen und Referent:innen per zoom, 90 Min.
Ausbildungsmodule
1. Organisationsentwicklung als Forschungsreise, 13./14. Juni 2025, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen
mit Dr. Michael Schottmayer, Ingrid Kadisch
2. Klassische Fundamente der Organisationsentwicklung, 11./12. Juli 2025, digital mit Dr. Michael Schottmayer, Dr. Iris Stahlke
3. Systemische Organisationsentwicklung, 19./20. September 2025, digital mit Dr. Michael Schottmayer, Ingrid Kadisch und ggfs. als Gastreferent Klaus Elle (Künstler, Metaphorisches Management) bzw. Dr. Denis Pijetlovich, Uni Bremen (Systemaufstellungen), digital
4. Systemtheoretische Organisationsentwicklung: Unternehmen entlasten! 24./25. Oktober 2025, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen mit Carolin Bach, Ingrid Kadisch
5. Agile Organisationsentwicklung, 28./29. November 2025, digital mit Ingrid Kadisch und Nina Eichholz
6. Die Führungskraft als Organisationsentwickler:in, 16./17. Januar 2026, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen mit Ingrid Kadisch, Dr. Michael Schottmayer und als Gastreferent Frank Baumann-Habersack (digital) (Autoritätsforscher), analog, in der Alten Schnapsfabrik
7. Der ISOe Navigator in Theorie und Praxis, 20./21. Februar 2026, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen mit Dr. Michael Schottmayer und Ingrid Kadisch
Abschluss-Kolloquium, 28. März 2026, analog, in der Alten Schnapsfabrik mit Dr. Michael Schottmayer und Ingrid Kadisch (Institutsleitung)
- Meta-Modell: Integrativ-systemische Organisationsentwicklung, Grundprinzipien
- Historische Einordnung der Organisationsentwicklung
- Aktuelle Debatte: Person versus Struktur
- Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung
- Die Bedeutung von Intuition in Beratungsprozessen
- Kollegiale Beratung mit Fokus auf Erstkontakt und Auftragsklärung
2. Klassische Fundamente der Organisationsentwicklung, 11./12. Juli 2025, digital mit Dr. Michael Schottmayer, Dr. Iris Stahlke
- Der Ansatz der sozialpsychologisch fundierte Organisationsentwicklung
- Grundprinzipien der Organisationsentwicklung
- Unternehmenskultur und ihre Rolle in der Organisationsentwicklung
- Sozialpsychologische Methoden der Organisationsdiagnose
- Praktische Fallarbeit mit Fokus auf Diagnose und Prozessarchitektur nach dem sozialpsychologisch fundierten OE-Ansatz
3. Systemische Organisationsentwicklung, 19./20. September 2025, digital mit Dr. Michael Schottmayer, Ingrid Kadisch und ggfs. als Gastreferent Klaus Elle (Künstler, Metaphorisches Management) bzw. Dr. Denis Pijetlovich, Uni Bremen (Systemaufstellungen), digital
- Grundbegriffe systemischer Organisationsentwicklung
- Systemisches System,- und Kulturverständnis
- Prinzipen und Haltung systemischer Beratung
- Systemische Prozessarchitektur und Beratungsmethoden
- Anwenden von systemischen Fragetechniken und Fragekategorien zur Hypothesenbildung
- Bearbeitung eines Praxisanliegens mit Fokus auf Hypothesenbildung (Klaus Elle: Arbeiten im visuellen Lösungsraum)
4. Systemtheoretische Organisationsentwicklung: Unternehmen entlasten! 24./25. Oktober 2025, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen mit Carolin Bach, Ingrid Kadisch
- Grundprinzipien von Systemen und Annahmen im systemtheoretischen Ansatz
- Menschen als Teil der Organisation
- Denkwerkezeuge nach Dr. G. Wohland (z.B. extern und interne referenzierte Probleme, steuern und führen)
- Problemdefinition und Kennzeichen von Problemen
- Problembeschreibung und Problemtransformation
- Prozesslogik im Systemtheoretischen Beratungsansatz
- Wohlands Dynamikrobuste Projektstruktur
- Praktische Fallarbeit mit Fokus auf Anwendung der Denkwerkzeuge nach Dr. G. Wohland
- Bearbeitung eines Praxisfalls
5. Agile Organisationsentwicklung, 28./29. November 2025, digital mit Ingrid Kadisch und Nina Eichholz
- Prinzipien einer agilen Organisationsentwicklung (agiles Mindset)
- Von Hierarchie zur Kreisorganisation (Basiskonzept einer möglichen agilen Organisation)
- Das Modell der Kollegiale Führung (nach Bernd Österreich und Claudia Schröder)
- Abgrenzung zu anderen agilen Strömungen
- Agile Prozess-Architektur: Phasen der agilen Organisationsentwicklung
- Entscheidungswerkzeuge für Selbstorganisation in einer Kreisorganisation
- Agile Methoden und Tools im Überblick
- Praktische Fallarbeit mit Fokus auf Prozessarchitektur
- Bearbeitung eines Praxisfalls
6. Die Führungskraft als Organisationsentwickler:in, 16./17. Januar 2026, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen mit Ingrid Kadisch, Dr. Michael Schottmayer und als Gastreferent Frank Baumann-Habersack (digital) (Autoritätsforscher), analog, in der Alten Schnapsfabrik
- Rolle und Funktion der Führung vs. Beratung in Organisationsentwicklungsprozessen sowie weitere relevanter Rollen im OE-Prozess
- Organisations-, und Führungsverständnis in den unterschiedlichen Organisationsentwicklungskonzepten
- Historie der Organisations- und Führungsmodelle
- Kollegiale Beratung und Reflekting Teams
- Entwicklung einer Prozessarchitektur unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Rollen im OE-Prozess
- Bearbeitung eines Praxisanliegens mit Fokussierung auf die Rolle der Führung vs. Beratung
7. Der ISOe Navigator in Theorie und Praxis, 20./21. Februar 2026, analog, in der Alten Schnapsfabrik, Bremen mit Dr. Michael Schottmayer und Ingrid Kadisch
- Arbeit am und mit dem Integrativ-systemischen OE-Navigator
- Vorstellung der Grundstruktur des ISOe-Navigators
- Inhaltliche Befüllung der Matrix
- Anwendung des Navigators auf einen Praxisfall
- Vergleich der vier unterschiedlichen Organisationsentwicklungs-Ansätze
- Bearbeitung eines Praxisfalls
- Reflexion und Sicherung der Erkenntnisse aus den bisherigen Modulen
Abschluss-Kolloquium, 28. März 2026, analog, in der Alten Schnapsfabrik mit Dr. Michael Schottmayer und Ingrid Kadisch (Institutsleitung)
- Das persönliche OE-Berater:innen-Profil
- Life-Bearbeitung eines Praxisfalls unter Supervision und kollegialer Beratung
- Erstellung eines OE-Beratungskonzepts mit Begründung anhand ausgewählter Ansätze des Integrativ-Systemischen OE-Konzepts
Zielgruppe
Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Organisations- und Personalentwickler:innen, Berater:innen, Trainer:innen, Coaches, Supervisor:innen, Fachkräfte mit Steuerungs/Führungsaufgaben, Gesundheitswissenschaftler:innen, Projektmanager:innen, die an persönlicher und professioneller Weiterbildung interessiert sind und/oder ein konkretes Veränderungsvorhaben verantworten.
Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung, Tätigkeit als Führungskraft und/oder eine abgeschlossene Ausbildung zum/zur Coach oder Supervisor:in bzw. Teilnahme am Intensiv-Training Coaching.
Voraussetzungen
- Reichen Sie uns ein kurzes Motivationsschreiben und einen tabellarischen Lebenslauf ein, damit wir Sie besser kennenlernen können.
- Nutzen Sie die Chance, ein konkretes Gestaltungs-, Veränderungs- oder Entwicklungsvorhaben aktiv auf den Weg zu bringen. Dies ist entscheidend für den Praxistransfer. Wir unterstützen Sie gerne bei der Identifizierung eines passenden Projekts.
- Bringen Sie bereits erste Erfahrungen aus dem Coaching mit oder Nachweise über eine Berater-/Coach-Ausbildung bzw. Fortbildungen im Bereich Organisationsentwicklung.
- Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch mit der Institutsleitung Ihre Ziele und Erwartungen besprechen.
Voraussetzung für eine Zertifizierung durch das Institut für Wertekultur in der Wirtschaft, Bremen
- Schriftliche Bewerbung, inkl. Lebenslauf und Interessenslage
- Weiterbildung als Coach, Supervisor, Berater:in bzw. Teilnahme am 3-tägigen Intensiv-Training Coaching
- Teilnahme an allen Modulen. Verpasste Module können kostenfrei in der nächsten Ausbildungsgruppe nachgeholt werden
- Ausarbeitung und Präsentation eines relevanten Fachthemas
- Bearbeitung von realer Kunden-Probleme innerhalb der Module sowie eines Fallbeispiels im Rahmen des Abschlusskolloquiums
- Schriftlicher Reflexion der Erkenntnisse aus der ISOe Ausbildung-Erstellung eines eigenen Berater:innen-Profils
- Kollegiales Fachgespräch mit Institutsleitung
- Selbststudium. Relevante Literatur, Tipps und Hinweise werden auf miro zur Verfügung gestellt.
- Teilnahme an Peer-Group-Treffen: 8 Termine je 2 Std.= 16 Std. und OE Sparring (ca. 4-6 x 2 Stunden)
- Optional: Teilnahme an Praxisworkshops zur Bearbeitung von Kund:innen-Anliegen gemeinsam mit Kolleg:innen aus dem Alumni-Netzwerk (ca. 4 x im Jahr)
Ausbildungsteam
Ausbildungsleitung:
Ingrid Kadisch,
Dr. Michael Schottmayer
Referent:innen: Dr. Iris Stahlke, Carolin Bach, Lea Groß
Unser Team >
Referent:innen: Dr. Iris Stahlke, Carolin Bach, Lea Groß
Unser Team >
Ihre Investition
| Für Selbstzahlende: | Für Unternehmen: | Anteilige Kostenübernahme Unternehmen / Privat: | |
|---|---|---|---|
| Intensiv-Training Coaching, (für Teilnehmende ohne zertifizierte Coaching/Supervisionsausbildung) Einmalzahlung: | €990,- | €1.400,- | €1.200,- |
| Beitragszahlung für alle 7 plus 1 Module: | €6.300,- | €7.300,- | €6.800,- |
| Frühbucher-Rabatt Einmalzahlung bis zwei Monate vor Beginn der Ausbildung: | €5.800,- | €7.000,- | €6.600,- |
| Ratenzahlung des Beitrags für alle 7 plus 1 Module: | € 2.150,- in zwei Raten vor dem ersten und vierten Modul sowie innerhalb der folgenden drei Monate nach Ausbildungsende der Restbetrag von € 2.000,-. | € 3.650,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung. | € 3.400,- in zwei Raten vor dem ersten und dem vierten Modul der Ausbildung. |
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